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佳兆业集团主席郭英成以1.7241亿元的捐赠总额位列第23位。作为杰出的企业家，郭英成时刻不忘回馈社会，一直热衷于公益事业，强调员工责任、企业责任和社会责任相结合。20年来，在他的带领下，佳兆业在扶贫、济困、教育、医疗、环保等公益慈善领域资助项目超80个，累计捐款近14亿元，曾获“深圳房企社会责任标杆企业”、“福布斯中国慈善榜TOP50”、“鹏城慈善捐赠企业金奖”等殊荣。

记者从潘老师口中得知，金色摇篮的定位是中高端幼儿园，每个学生每学期的收费不低于4000元。可以肯定的是，金色摇篮的园所收费标准在场地三公里之内，比最高的收费还高。而且尽管前期定价高，后期如果幼儿园的名额满员了，还会进一步提费。威创股份2017年年报中也提到，通过丰富教具种类，升级教学产品，可提升金色摇篮的客单价。2018年，公司将会继续利用标准化、流程化的教学和管理流程，从中获得更高的客单价。

泡泡玛特CMO果小表示：“满足感更多的是操作和营销的部分。因为我们有盲盒，盲盒的出现导致一次不知道买的是什么，集全需要一次一次的购买，形成收集的概念，这是我们在乎的部分。”多家公司入局盲盒，泡泡玛特称要“打造中国迪士尼”受热捧的盲盒经济也让其背后的公司赚得盆满钵溢。公开资料显示，Molly背后的公司北京泡泡玛特文化创意有限公司（以下简称“泡泡玛特”）成立于2010年，是当前盲盒行业的头部品牌，该公司是集潮流商品销售、艺术家经纪、衍生品开发与授权、互动娱乐和潮流展会主办于一体的潮流文化娱乐公司。

这是如今券商推出的理财APP前身。彼时有市场人士狭义地认为，佣金宝只是佣金大战下，互联网券商为其降低设立营业部、网点成本、提供用户流量的策略。但事实并非如此。此后大量头部券商涌入互联网赛道，华泰证券、平安证券、银河证券乃至中信证券均纷纷逐力于互联网技术、金融科技的应用的同时，并未减少营业部、网点。“实际上，网点的获客、留客是必要的。互联网获客成本并不比设立C类营业部的转换率划算多少。互联网券商战略其实更在于对已获得的用户通过互联网科技为其提供更为高效的服务，将其留在平台上。同时利用APP平台深度挖掘用户的理财需求，将单一的证券投资用户，转化为理财用户。”一位从券商离职进入智能投顾行业的创业人士提到，“A股投资者是非常优质的客群，其拥有相对成熟的理财意识、风险接受度以及资金实力。挖掘并开发其理财需求是券商经纪业务转型的核心，而有了互联网技术的加持，这种转型速度会提升数个档次。”

陆敏要求一旦疫情结束，就该“猛虎下山”，去触达、转化客户。业务员做到两个百分百，百分之百的新客拜访、百分之百的老客户回访。据《2018年互联网保险年度报告》，目前，中国线上保险的市场规模占比仍然不到20%。“无论如何，疫情肯定会加大保险公司向金融科技方面的渗透和转型。”前述寿险公司研究部主管表示，除了在线的硬件设置以外，更核心的是保险产品的设计应该往互联网快速交易、快速理赔等方面靠拢。

“从成交量结构来看，金融期货是商品期货的近9倍，场外衍生品是场内的近10倍，”华泰期货宏观研究员陈峤向中国证券报记者表示，我国当前金融期货和场外衍生品市场发展才刚起步。陈峤认为，近年来我国的期货市场无论是从品种种类还是资本规模都保持了快速增长，金融期货也在扩容与结构改善的过程中。虽然金融期货在2015年股指限仓后一度进入“冷藏期”，但伴随着国债期货品种的完善以及股指期货的四次交易制度调整，金融期货再度被激活，近期无论是成交量或是持仓量都出现了明显的回暖。如要进一步发挥金融期货规避金融风险和优化资金管理的功能，将有待进一步丰富金融期货品种和工具，完善市场机制与制度等配套建设。