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与之相对应的，上海三菱在原有的闵行厂区附近增加了一个自动扶梯总装能力达到5千台的车间，并将其电梯产能扩充到了年产7万台到8万台，其最大的产量达到了7.5万台。另外再加上同在上海闵行区的三菱机电5千到1万台的产销量，三菱的整个产能也达到了8万台到8.5万台。

业内人士：“他们(网上)卡券，二母三公，四对儿才卖66块钱。物流的成本大概在30元，然后还有包装成本。关键它不是一次性费用，是两次运费，礼券是一次运费，还有实际发货时是一次运费，它只能是拿小蟹子当大蟹子去发呀。其实就是你的营收，能否支撑你卡券的低价格销售？支撑不了。”

此前有媒体就关注过螃蟹券与实际产量严重脱钩的现象，并将这种情况称之为“纸螃蟹”，与此前曾经发生过的“月饼券”做类比。北京大学光华管理学院金融学系教授刘晓蕾：“其实经销商在某种意义上，依托于基础资产就是螃蟹，然后把它做成了一个金融衍生品，一旦有了金融属性之后，可能出现资金空转，可能它预售了之后，最后它破产了，或者甚至于卷包跑了。”

由于如此高溢价的收购，帝龙文化的资产负债表上，出现了32.43亿元的商誉，而公司自身的总资产和净资产，也分别仅为67.37和53.02亿元。——一旦出现商誉减值，对公司估值的影响会极为巨大。但是问题并不仅仅出在商誉上，牢牢压住公司股价的另一个因素是，被收购方大股东的巨额减持。

由于前微信和支付宝的刷脸设备都仅能支持各自用户，一台设备无法实现多账户兼容。这也导致刷脸支付对收银台占领的排他性变大。“如果占领一个收银台，意味着接下来的几年内都会锁死这家商户。”该服务商表示。在撬动格局变化之外，刷脸支付确实也符合阿里系一直以来的生态化运营逻辑。北京一位清算行业从业者告诉记者：阿里系在刷脸支付的布局优势“粮草先行已久”，通过在酒店、餐饮、新零售领域一系列并购，为线上线下生态打通和商户数字化运营提供了载体。

第五局，两人先是战至5-5，随后樊振东一个正手引得一片掌声，比分9-7。但是最后奥恰洛夫9-11拿下此局。第六局开局，樊振东1-4落后，在叫完暂停之后，樊振东连着5分将比分反超为6-4，最后11-8获胜。决胜局，樊振东先是1-3落后于奥恰洛夫，接着一个长球进攻，将比分扳为3平，随后两人比分交替上升，樊振东8-10后，挽救两个赛点，将比分追至10平，最终奥恰洛夫15-13获胜，晋级决赛。