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2017年海尔国外营收达到了42.24%。并且，根据欧睿国际（Euromonitor）发布的2017年数据显示，海尔以10.5%的市场份额，位列全球第一。表面上看，海尔全球化战略实施顺利，似乎达到了“世界第一家电品牌集群”的目的，但这是通过海外收购达成的，明显有违海尔“创牌”的初衷。此外，尽管2017年海尔海外业务贡献率比2015年之前提升了整整20个百分点，但如果剔除通用电气的收入，海外营收比重仅为18.7%，可见海尔海外收入对通用电气一家公司的依赖较大。

“他们搞的网上投票，有些人得票一两万，我才一千七百多，（落选）很正常。”田景安说，他才又发给金融时报和云南另外一家金融刊物。他表示《央行岁月》写的也是亲身经历，时间长了有些东西素材少一点，写了半个月左右，改了好多次。他现在手上还有两篇稿子在写，往哪里投还没决定。

保利顾问、合富中国分别进行重组，以净资产评估价值扣除预分红后的净值作为交易对价，保利顾问100%股权对合富中国增资完成后，合富香港持有合富中国56.1%的股权，保利地产持有合富中国43.9%股权。该笔增资完成后，合富辉煌将向保利地产负面配发3600万普通股，发行价为港币4.20元/股。

具体的我们来看观研天下发布《2018年中国家电行业分析报告-市场深度分析与投资前景研究》从2007年至2016年间，美的集团、格力电器、青岛海尔的营业总收入GAGR全都超过10%，其中格力（12.53%）＜美的（14.32%）＜海尔（16.78%）；净利润增速同样可观，从归母净利润GAGR表现来看，海尔（25.68%）＜美的（29.45%）＜格力（31.97%）。

这篇演讲稿被无数企业家称道、推荐、学习，成为中国管理学思想的名篇。今天，风马牛转载这篇旧文，再一次学习任总的思想。也祝愿华为在任总的带领下爬沟过坎，继续勇往直前。华为的冬天文：任正非来源：华为心声社区公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

吞并休克鱼，海尔被后发的格力超越2001年7月，海尔在曼哈顿中城花费1450万美元购买了地标性建筑GreenwichSavings Bank大楼。海尔主管海外业务的副总裁ChaiYongsen说：“我们的目标是成为世界第三大电器制造商。”17年过去了，海尔不仅没能如愿成为世界第三大电器制造商，就是在国内，它也逐渐被主要竞争对手美的、格力甩开。我们以最新的2018年前三季度财报为例，先从财务数据上来比较它们的表现。